Nada es mejor y más económico como hacer gimnasia en casa

Ir a un gimnasio, salir a la calle o correr en el parque pueden ser opciones repugnantes para muchas mujeres a las que se les habla de ejercicio físico. Lo evitan. Y las razones van desde pura y física pereza, falta de tiempo e, incluso, incremento de gastos familiares.  Pero un momento: si usted hace parte de ese tipo de mujeres, de ahora en adelante no podrá hacerle el quite al ejercicio.

Desde su casa, con equipos especializados como Energym Turbo o sin ellos, usted puede ‘exprimir’ el borde de la cama, la mesa de la sala, el palo de la escoba o el sofá. Además, tenga en cuenta que los ejercicios con el peso de su cuerpo, de igual manera, le ayudarán a tonificar sus músculos.

Antes de comenzar los ejercicios en casa, prepare un calentamiento de articulaciones. Camine a paso largo o trote 10 minutos, para que, además, acondicione su corazón. Empiece el fortalecimiento, con rutinas de tres veces por semana.

Para las personas principiantes se recomienda una rutina de ejercicios de cuatro series por 10 repeticiones. “La calidad es la que ayudará a encontrar al resultado. La técnica y la velocidad con la que se haga el ejercicio son prioridad, aunque depende de la necesidad de cada persona”.

Es por esto que se sugiere seguir las especificaciones del ejercicio y, además, hacerlo despacio y con periodo de recuperación no mayores a un minuto entre cada serie.

Así que manos a la obra. Aliméntese e hidrátese muy bien.  Recuerde empezar suave, ya que el impulso de las principiantes se frustra con el cansancio del primer día.

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Los videojuegos por episodios caracterizan el mercado actual.

Los videojuegos llevan décadas entre nosotros y han explotado un sinnúmero de formatos.

En la actualidad, sin embargo, parecen haberse dividido en dos grandes rubros: los juegos casuales (como Angry Birds en el celular) y los juegos interminables como Elder Scrolls (tras acabar la línea central del título, el jugador puede seguir explorando el terreno y hallando misiones).

Entre ellos, otro género ha tratado de abrirse un modesto paso sin éxito. Se trata de los videojuegos por episodios que -como las series de televisión-entregan capítulos que los jugadores pueden descargar cada cierto tiempo.

La última empresa en intentarlo se llama Telltale Games. Lanzó al mercado una adaptación de The Walking Dead basada en el cómic de Robert Kirkman y la serie de televisión adaptada de la aventura gráfica, en la que una plaga de zombies domina el planeta obligando a los no infectados a convertirse en sobrevivientes desesperados en un mundo apocalíptico.

Algunos de los videojuegos para consolas que se producen en estos días suelen ser más complejos y elaborados que nunca. Títulos como Assassins Creed, Mass Effect, Elder Scrolls, etc, pueden traducirse en una gran inversión de tiempo frente a la computadora o la consola de juegos.

Pero según la Asociación de Software de Entretenimiento en EE.UU., la edad promedio de un jugador es 33 años y a esa edad no siempre hay tiempo para pasar 10 horas frente al televisor con un control en la mano.

The Walking Dead se presenta como una alternativa para aquellos que no cuentan con mucho tiempo y que disfrutan de la historia del juego más que de disparar a soldados a diestra y siniestra.

Un ingrediente novedoso: el espectador es quien escribe el guión. Concebido como una serie de televisión, el juego contará con cinco episodios a descargarse en distintos momentos. Cada uno cuesta cinco dólares o 20 dólares por la temporada completa.

Quienes piensen que el juego se tratará de matar zombies por doquier al estilo Call of Duty se sentirá decepcionado, dado que el juego apuesta más por los diálogos y las emociones.

Eso no significa que no sea un juego visualmente fuerte cómo el cómic o la serie de televisión. Los creadores no ocultan la sangre cuando hay que matar zombies o cuando estos muerden a algún sobreviviente.

Pero su apuesta central reside en el suspenso y en trasladar al jugador una sensación de angustia y desesperanza.

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Diana Gabaldon: Viento y Cenizas

Antes de dedicarse profesionalmente a la literatura, Diana Gabaldon fue profesora honoraria de biología marina y zoología en la Universidad de Arizona. En seguida alcanzó el éxito con su primera novela, Forastera (1991). Después, con Atrapada en el tiempo (1992), Viajera (1994), Tambores de otoño (1997), La cruz ardiente (2001) y Viento y Ceniza (Planeta, 2007) convirtió a millones de lectores en entusiastas fans de la saga de las Highland.

Su trabajo como profesora de temas ecológicos le permitió tener a su alcance una vasta biblioteca, donde descubrió su afición por la literatura. Tras años de escribir artículos de su profesión y cuentos humorísticos para Walt Disney, Diana comenzó a publicar en Internet los primeros capítulos de su primera novela, Forastera. En poco tiempo, el libro se convirtió en un gran éxito de ventas.

El título que hoy recomendamos, transcurre en el año 1772 en Carolina del Norte. La revolución ha llenado de muertos las calles de Boston, y el gobernador pide ayuda a Jamie Fraser. Sin embargo, gracias a su esposa Claire, viajera en el tiempo, Jamie sabe que el resultado de la revolución será muy desfavorable a los intereses del rey de Escocia. Por una vez, Jamie quisiera que su mujer se equivocara acerca del futuro.

La historia que con esta novela nos presenta Diana Gabaldon es tan apasionante como la guerra entre Escocia e Inglaterra de los libros anteriores. Los personajes principales, tan queridos ya después de cinco entregas  vuelven a dejar sin aliento a los lectores.

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Google Play permite comprar películas, libros y música y pagarlos en tu próxima factura

La tienda de aplicaciones de Google, Google Play, ha ampliado su servicio y ha decidido permitir el pago de contenidos digitales de música, libros y películas en una factura a final de mes. Este servicio se hará gracias a un convenio que ha hecho el gigante con algunas operadoras de cada país. En España, está disponible para los clientes de Vodafone.

Desde que se anunció que Google Play sería el sucesor en la antigua tienda de Android (Android Market), esta aumentó sus ofertas de productos, además de posibilitar la descarga de una mayor cantidad de contenidos, como películas, incluyendo dos nuevos servicios: Google Music y Google eBookstore.

Los de Mountain View han llegado a un acuerdo con las diferentes operadoras para lanzar un servicio que permite comprar películas y demás contenidos sin necesidad de usar la tarjeta de crédito. Según han publicado en la página web de Google Play, todos los dispositivos de Android podrán acceder a este servicio si funcionan a través de las operadoras con las que se ha realizado el acuerdo.

En España, Vodafone ha sido la compañía telefónica que ha establecido lazos con Google y la que permitirá este servicio especial de facturación. Los ciudadanos estadounidenses han ampliado sus compañías a AT&T, Sprint, T-Mobile. Reino Unido ha pactado con T-Mobile International y Vodafone y Japón con Docomo, KDDI y Softbank. Google Play ha facilitado una lista de todos los países para conocer las operadoras con las que se ha realizado el convenio.

Con la facturación directa, Google ha dado un paso más en cuanto a mejoras de sus servicios. Se trata de dar más comodidad a los usuarios a la hora de pagar, asegurándose un buen éxito en cuanto a descargas legales de aplicaciones, música, juegos y libros. Estos contenidos no sólo se podrán utilizar con a través de dispositivo móvil sino que también se podrá acceder de manera ‘streaming’ o descargarlo desde cualquier PC, ‘tablet’ de Android o TV con conexión.

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Según un informe en materia de turismo, es imprescindible diversificar la oferta

Si el 10% de todos los europeos que van a viajar en 2012 a algún país de la Europa de los 27 eligen España como primer destino (es decir, si hay demanda probada), ¿por qué el sector hotelero no cree que la recuperación económica llegue hasta 2013 como pronto? ¿O es que la industria turística ya no está en crisis y las magnitudes actuales de ocupación van a ser las que se mantengan a futuro? El sector hotelero atraviesa un periodo de cambio que se refleja en el informe Expectativas 2012 realizado por la consultora Deloitte.

“En estos momentos, es imprescindible diversificar la oferta y poner en marcha políticas que permitan atraer a un turismo más exclusivo, interesado en opciones de ocio con alto valor añadido”, afirmó Javier Jiménez, socio responsable de la industria de hostelería y turismo de Deloitte España en la presentación del informe.

El directivo añade que los hoteleros han de dirigirse a un público que, más allá del modelo de sol y playa, “esté dispuesto a pagar un precio superior por aspectos diferenciales”, como la historia o la cultura española o su estabilidad política, en contraste con los destinos afectados por las revueltas de la primavera árabe. Respecto de estos competidores, Jiménez señaló que España “no puede competir en precio con ellos”.

Para lograr estos incrementos de tarifa, el socio de Deloitte indicó que “es prioritario que el sector potencie su presencia comercial en otros mercados emisores, como China, Rusia e India”. Los responsables del informe de la firma señalaron que “no se puede depender exclusivamente de tres mercados emisores”, en referencia a que buena parte de los turistas que van a España provienen de Reino Unido, Alemania y Francia. Además, remarcaron tajantemente que “los hoteles que dependan solo del turismo nacional que se preparen o están muertos”.

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La semana pasada se entregaron los premios de la revista Capital Humano

nte un auditorio lleno, la revista Capital Humano (grupo Wolters Kluwer) celebró el martes de la semana pasada, en la sede madrileña de la Deusto Business School la entrega de los XVI Premios Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos y del X Premio Capital Humano-José Luis Pérez a la Responsabilidad Social de las Empresas. El gran nivel de los más de 60 proyectos presentados este año dificultó especialmente al jurado la selección de las empresas ganadoras: Casbega, Ferrovial, Coca-Cola y CAPSA – Central Lechera Asturiana.

Juan José Litrán, director de Relaciones Corporativas de Coca-Cola recogió el Premio Capital Humano-José Luis Pérez a la Responsabilidad Social de las Empresas. El jurado consideró a la compañía de bebidas refrescantes acreedora al galardón por su compromiso con la comunidad desde hace más de 50 años, por su implicación en el desarrollo sostenible del negocio y por su larga tradición en impulsar proyectos de responsabilidad social destinados a todos los grupos de interés con los que se relaciona.

El Premio Capital Humano a la Gestión Integral de Recursos Humanos, patrocinado por People Excellence, fue recogido por Juan Manuel Lizariturry, director general de Casbega, que fue premiada por su estrategia de gestión de personas basada en la fórmula Persona + Profesional= Gente Casbega. En esta categoría recibió una Mención Especial Bankinter, cuyo Director de Gestión de Personas y del Conocimiento, Francisco Martínez, agradeció especialmente a Capital Humano la oportunidad de dar noticias positivas relacionadas con la Banca.

En nombre de Central Lechera Asturiana (CAPSA) recogió el Premio Capital Humano de Comunicación Interna su responsable de Personas y Desarrollo, Laureano Cavia. Le fue otorgado este galardón por integrar la comunicación en la estrategia del negocio potenciando la productividad, motivación y orgullo de pertenencia.

Por su parte, José Luis Joyerías recibió una Mención Especial de los Premios Capital Humano en Innovación por su sistema TLT de aprendizaje transformacional, y Línea Directa otra por su política de itinerarios formativos basados en la capacidad de aprender de las personas.

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Un estudio revelo cuáles son los centros que más patentan en España

La Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), la Universidad del País Vasco (UPV) y la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) son los tres centros españoles que más patentes han registrado desde 2002 hasta 2010, según se recoge en el último informe del Observatorio para el Seguimiento de la I+D+i Universitaria Española (IUNE).

Así, según los datos que presenta el estudio, la UPC se le han concedido 211 patenten en ocho años, mientras que la UPV ha registrado 189 patentes y la UPM 143.

A estas tres universidades les sigue la Universidad de Sevilla (133), la Universidad Complutense de Madrid (123), la Universidad de Santiago de Compostela (104), la Universidad de Granada (93) y la Universidad de Málaga y la Universidad de Oviedo (las dos con 83).

Por el contrario, cierran la clasificación de patentes la Universidad Pablo Olavide de Sevilla, con cinco patentes, la Universidad de Gerona con cuatro y la Universidad de Lérida y la Universidad Pompeu i Fabra con tres.

Este estudio se ha llevado a cabo a través de una herramienta que el Observatorio para el Seguimiento de la I+D+i Universitaria Española ha puesto en marcha y que analiza 42 indicadores en seis bloques a 73 universidades públicas y privadas. Este proyecto está coordinado por el Laboratorio de Estudios Métricos de la Información de la Universidad Carlos III de Madrid y colaboran la Universidad Pompeu Fabra, la Universidad Autónoma de Barcelona y la Universidad Autónoma de Madrid.

Según han explicado los centros que lo forman, el observatorio IUNE es la plataforma “más completa existente en la actualidad para valorar la actividad científica y de transferencia del conocimiento del sistema universitario español”, ya que incluye dimensiones que no son abordadas en otros rankings nacionales o internacionales.

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Marketing de Metro Cash & Carry Alemania tiene nuevo director, y es español

David Martínez Fontano, hasta ahora director de Marketing de Makro España, será el nuevo director de Marketing y miembro del Comité de Dirección de Metro Cash & Carry Alemania, según ha indicado la compañía en un comunicado.

David Martínez Fontano, leonés de nacimiento, se incorporó a Makro España en marzo de 2010 como director de Proyectos Estratégicos (en concreto para el proyecto Delivery) y en noviembre de 2010 pasó a ocupar el puesto de director de Marketing y Clientes y miembro del Comité de Dirección.

Martínez Fontano ocupará su nuevo puesto como director de Marketing de Metro Cash & Carry Alemania y de su filial Shaper, a partir del próximo 14 de mayo.

Diplomado en Empresariales por la Humberside University de Inglaterra, cursó posteriormente un curso de dirección general de empresas (PDG) en la escuela de negocios IESE.

Su experiencia se ha centrado siempre en el sector de la distribución y el canal Horeca (bares, restaurantes y cafeterías), lo que le ha llevado a desempeñar distintos puestos en el grupo francés Carrefour.

También ha sido socio fundador y director de operaciones en Canelafoods y director del servicio de consultoría de consumo y distribución en PricewaterhouseCoopers (PwC).

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Master en Dirección Financiera y Control

Si eres empleado de una empresa y tienes estudios en ciencias comerciales, debes saber que la formación es continua y que si tu deseo es llegar a ese puesto al que tanto aspiras, tu situación será la más valorada si tienes una buena formación.

Así para no perder el continuo desarrollo personal EAE DEUSTO te invita a conocer el Máster en Dirección Financiera y Control.

Este curso profundiza en los conocimientos técnicos necesarios para diseñar de forma eficaz la política financiera de la compañía. El participante en el Máster adquiere una visión financiera desde la perspectiva de la dirección potenciando su capacidad de toma de decisiones.

El entorno actual, fruto de la globalización de la economía, ha dibujado un nuevo escenario en el que las empresas demandan profesionales capaces de reflexionar y actuar ante el cambio y de desenvolverse en un entorno cambiante y altamente competitivo.

La excelente metodología de trabajo que pone en funcionamiento EAE DEUSTO implica que a través de los casos prácticos de éxito empresarial se presenten y expliquen a los alumnos del Máster las experiencias reales de prestigiosas y reconocidas empresas de ámbito nacional e internacional.

Todos los alumnos del Máster podrán asistir a las conferencias, seminarios y otras actividades que de forma periódica y sobre temas de máximo interés para los alumnos organiza EAE – Escuela de Administración de Empresas.

Los alumnos matriculados en el Máster tendrán la oportunidad de realizar prácticas en diferentes empresas e instituciones. Las prácticas están concebidas como un complemento al estudio y se desarrollan en paralelo al máster que se está cursando.

El alumno interesado tiene a su disposición la bolsa del trabajo del Máster. El acceso a la bolsa se realiza directamente a través del campus virtual. La bolsa de trabajo también está a disposición de aquellas empresas que desean incorporar a alumnos de EAE – Escuela de Administración de Empresas en sus procesos de selección.

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional.

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¿Cuáles son las funciones del personal de Correos?

Mediante las convocatorias de ingreso de personal laboral fijo de Correos se convocan pruebas selectivas u oposiciones que configuran el proceso de ingreso para poder adquirir un empleo fijo, ya sea continuo o discontinuo.

Las funciones que se ofrecen en las oposiciones a correos – cuya fecha de convocatoria aún está pendiente- son variadas. A continuación te detallamos algunas y te contamos de qué se trata para que no pierdas tiempo y vayas decidiendo en qué te preparas.

Personal de Reparto: Se encargará de:

-Distribuir y entregar los productos postales y telegráficos, o, de no ser posible, sus avisos sustitutivos, a los destinatarios en los domicilios que figuren en los envíos, manteniendo una relación directa con el cliente, atendiendo y dando respuesta a sus solicitudes de información.

-Realizar todas las tareas anteriores y posteriores, inherentes a la función anterior, tanto de clasificación manual y/o automática como las que se precisen a este fin, según líneas de productos.

-Realizar la recepción y liquidación, además del pago y cobro en los domicilios, de los productos en que así esté establecido.

Agentes de Clasificación:

-Realizar las tareas de manual y/o automática según líneas de productos, en las distintas unidades de Correos.

-Realizar todas las tareas inmediatamente previas y posteriores a los procesos de clasificación manual y/o automática.

-Realizar la recepción, pago, cobro y liquidación, en la oficina, de los productos en que así esté establecido.

Personal de Atención al Cliente:

-Atender a los clientes informando y promocionando los productos y servicios de correos.

-Vender productos y servicios de Correos.

-Admitir los envíos postales, telegráficos y financieros.

-Efectuar la clasificación y encaminamiento de los productos y servicios realizados inherentes a su Puesto.

Personal Administrativo:

-Realizar las tareas y procesos administrativos del área de su competencia.

-Organizar y actualizar el archivo de documentación del área de su competencia.

-Atención telefónica de clientes internos/externos.

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